domingo, 27 de abril de 2025
Calidad de Vida y Entomología.
Entomología: la rama de la zoología que se dedica al estudio de los insectos, incluyendo su taxonomía, sistemática, evolución, ecología y comportamiento.
En la actualidad, ya se estaban utilizando el E120 y el E904, cochinilla y goma laca (kenia lacca), este último utilizado como agente de recubrimiento en numerosos productos que consumimos días a día, como chocolates, chicles, decoraciones y rellenos comestibles, confitería, granos de café, aperitivos a base de patata, productos a base de nueces ...
Los próximos a incorporarse al consumo humano la larva de tenebrio (gusano de la harina), la locusta migratoria, acheta domesticus (el grillo doméstico), alphitobius diaperinus (escabarabjo negro), y suponemos que estarán pendientes de autorización algunos más.
La ingesta de insectos como alimento humano se denomina Entomofagia. La palabra "suena" un poco tétrica, y saber que nos van a "meter" los insectos más allá de la cabeza (por lo de que tienes grillos en la cabeza).
En la actualidad, ya se estaban utilizando el E120 y el E904, cochinilla y goma laca (kenia lacca), este último utilizado como agente de recubrimiento en numerosos productos que consumimos días a día, como chocolates, chicles, decoraciones y rellenos comestibles, confitería, granos de café, aperitivos a base de patata, productos a base de nueces ...
Los próximos a incorporarse al consumo humano la larva de tenebrio (gusano de la harina), la locusta migratoria, acheta domesticus (el grillo doméstico), alphitobius diaperinus (escabarabjo negro), y suponemos que estarán pendientes de autorización algunos más.
La ingesta de insectos como alimento humano se denomina Entomofagia. La palabra "suena" un poco tétrica, y saber que nos van a "meter" los insectos más allá de la cabeza (por lo de que tienes grillos en la cabeza).
Link de okdiario.com sobre un artículo muy interesante: "La lista de productos del supermercado que tienen insectos en su composición"
Calidad de Vida e Inteligencia Artificial (IA): "Andaremos entre Entes robóticos y los humanos robotizados”.
En numerosas ocasiones hablamos y alabamos a personas de diferentes entornos profesionales, pero en numerosas ocasiones no ponemos el foco "en lo nuestro".
He recuperado este post en relación a una ponencia de Felipe Gómez-Pallete y la IA en el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Norte de España, y que en el pasado tuve la gran oportunidad de conocerle por motivos profesionales.
He recuperado este post en relación a una ponencia de Felipe Gómez-Pallete y la IA en el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Norte de España, y que en el pasado tuve la gran oportunidad de conocerle por motivos profesionales.
Enlace de Linkedin: La Inteligencia Artificial, “entre el miedo y la obnubilación por el progreso”
lunes, 14 de abril de 2025
Atención y Cuidado de Personas Mayores: Del Problema a la Oportunidad.
En cualquier escuela de negocios dicen que donde hay un problema hay una solución, y donde hay una solución hay una oportunidad (de negocio).
Una vez más, Josep de Martí Vallés y su post sobre "robots", a cuento del problema sobre la falta de Profesionales para la Atención y los Cuidados, y la posibilidad de que sea "robot" el que sustituya al Cuidador/a, se abre un interrogante con las siguientes preguntas:
👉¿competirán los/as Profesionales por un puesto de trabajo con "robot"?
👉¿será la solución abandonar las Profesiones relacionadas con el Sector de la Dependencia y que sean robots que sustituyan a los/as Profesionales? ... o en todo caso ...
👉¿podrían formarse los/as Profesionales y especializarse al máximo (si llegase a producirse), para competir con un "robot"?
👉¿la tecnología también va a irrumpir en este Sector al máximo nivel?
👉¿surgirán nuevas profesiones de supervisión, o también "robot" lo hará porque se supervisará a sí mismo o desde el centro de computación centralizado?
👉analizado otros sectores ¿superarán el desempeño las máquinas cuidando a Personas?
👉la centralización de la base del conocimiento de todos "robots" hará conseguir un conocimiento concentrado sin precedentes, es decir, la unidad central almacena las experiencias de todos "robots" dia a dia , compitiendo con la experiencia individualizada del/la Profesional
👉¿el aspecto fisico se logrará de tal manera que no seamos capaces de diferenciar "robot" de una Persona, y por tanto la Persona que está siendo Cuidada no diferenciará que no es una Persona real?
👉¿se diseñarían robots con aprendizaje y lenguaje de "persona mayor" para acompañar y estar con apariencia de la misma edad?
👉¿entraríamos a una Residencia y sabríamos diferenciar al/la recepcionista de "robot", y del/la Psicólogo/a ... ?
👉¿quién controlará el chip que llevara robot?
Grandes desafíos y grandes oportunidades.
Una vez más, Josep de Martí Vallés y su post sobre "robots", a cuento del problema sobre la falta de Profesionales para la Atención y los Cuidados, y la posibilidad de que sea "robot" el que sustituya al Cuidador/a, se abre un interrogante con las siguientes preguntas:
👉¿competirán los/as Profesionales por un puesto de trabajo con "robot"?
👉¿será la solución abandonar las Profesiones relacionadas con el Sector de la Dependencia y que sean robots que sustituyan a los/as Profesionales? ... o en todo caso ...
👉¿podrían formarse los/as Profesionales y especializarse al máximo (si llegase a producirse), para competir con un "robot"?
👉¿la tecnología también va a irrumpir en este Sector al máximo nivel?
👉¿surgirán nuevas profesiones de supervisión, o también "robot" lo hará porque se supervisará a sí mismo o desde el centro de computación centralizado?
👉analizado otros sectores ¿superarán el desempeño las máquinas cuidando a Personas?
👉la centralización de la base del conocimiento de todos "robots" hará conseguir un conocimiento concentrado sin precedentes, es decir, la unidad central almacena las experiencias de todos "robots" dia a dia , compitiendo con la experiencia individualizada del/la Profesional
👉¿el aspecto fisico se logrará de tal manera que no seamos capaces de diferenciar "robot" de una Persona, y por tanto la Persona que está siendo Cuidada no diferenciará que no es una Persona real?
👉¿se diseñarían robots con aprendizaje y lenguaje de "persona mayor" para acompañar y estar con apariencia de la misma edad?
👉¿entraríamos a una Residencia y sabríamos diferenciar al/la recepcionista de "robot", y del/la Psicólogo/a ... ?
👉¿quién controlará el chip que llevara robot?
Grandes desafíos y grandes oportunidades.
jueves, 20 de marzo de 2025
Atención y Cuidado de Personas Mayores: Calidad Laboral vs Calidad Empresarial.
Calidad Laboral se refiere al concepto que hace referencia a las condiciones laborales que permiten a los trabajadores tener un equilibrio entre su vida profesional y personal.
Uno de los problemas que se ha detectado en numerosos sectores, incluido el del Cuidado de Mayores, es que los/as Empleados/as, suelen darse de baja con frecuencia por causas poco justificadas, incluidas las relacionadas por enfermedad o accidente.
Un empleado/a de baja para una Empresa genera unos costes adicionales del puesto de trabajo, entre los que se encuentra que se seguirán pagando las cotizaciones de la Seguridad Social, y el porcentaje establecido del salario (60% en caso de enfermedad común o el 75% en caso de accidente, o el 100% si así se establece en el Convenio Colectivo, siendo el 25% a cargo de la Empresa). En ocasiones, la Empresa podrá recuperar los salarios por accidente si tiene un convenio con la Mutua correspondiente.
En cualquier caso supone un inconveniente para la Empresa que en el caso del Sector de la Dependencia tiene la necesidad de contratar a un nuevo trabajador/a para cumplir el ratio de Personal establecido.
Intentando no generalizar, nos encontramos con tres situaciones:
👉 La Empresa ve afectada su economía y su operativa por las bajas temporales por enfermedad/accidente, donde en algunos casos no hay "claridad" si la necesidad de baja es real.
👉 Los/as Trabajadores/as, ante los presuntos abusos que se enfrenta la Empresa, están sujetos a contratos temporales de sustitución sin ninguna estabilidad, que además no acaban en contratos indefinidos.
👉 Numerosos/as Trabajadores, acceden al Sector de la Dependencia como "un trabajo refugio", lo que provoca una alta rotación en las Empresas.
Estas situaciones producen deficiencias en:
📌 el Plan de Atención.
📌 el Nivel de Calidad.
... en definitiva, es la Persona Mayor quien se ve afectada.
Hay que mejorar la situación en beneficio de la Persona Mayor; Calidad Laboral para el/la Trabajador/a, y Calidad Empresarial para las Entidades:
👉 las Entidades tienen que revisar detenidamente lo que está ocurriendo.
👉 los/as Empleados/as, tienen que revisar lo que están haciendo.
👉👉👉 La Calidad y el Bienestar de las Personas Mayores que necesitan de Cuidados está en juego.
Uno de los problemas que se ha detectado en numerosos sectores, incluido el del Cuidado de Mayores, es que los/as Empleados/as, suelen darse de baja con frecuencia por causas poco justificadas, incluidas las relacionadas por enfermedad o accidente.
Un empleado/a de baja para una Empresa genera unos costes adicionales del puesto de trabajo, entre los que se encuentra que se seguirán pagando las cotizaciones de la Seguridad Social, y el porcentaje establecido del salario (60% en caso de enfermedad común o el 75% en caso de accidente, o el 100% si así se establece en el Convenio Colectivo, siendo el 25% a cargo de la Empresa). En ocasiones, la Empresa podrá recuperar los salarios por accidente si tiene un convenio con la Mutua correspondiente.
En cualquier caso supone un inconveniente para la Empresa que en el caso del Sector de la Dependencia tiene la necesidad de contratar a un nuevo trabajador/a para cumplir el ratio de Personal establecido.
Intentando no generalizar, nos encontramos con tres situaciones:
👉 La Empresa ve afectada su economía y su operativa por las bajas temporales por enfermedad/accidente, donde en algunos casos no hay "claridad" si la necesidad de baja es real.
👉 Los/as Trabajadores/as, ante los presuntos abusos que se enfrenta la Empresa, están sujetos a contratos temporales de sustitución sin ninguna estabilidad, que además no acaban en contratos indefinidos.
👉 Numerosos/as Trabajadores, acceden al Sector de la Dependencia como "un trabajo refugio", lo que provoca una alta rotación en las Empresas.
Estas situaciones producen deficiencias en:
📌 el Plan de Atención.
📌 el Nivel de Calidad.
... en definitiva, es la Persona Mayor quien se ve afectada.
Hay que mejorar la situación en beneficio de la Persona Mayor; Calidad Laboral para el/la Trabajador/a, y Calidad Empresarial para las Entidades:
👉 las Entidades tienen que revisar detenidamente lo que está ocurriendo.
👉 los/as Empleados/as, tienen que revisar lo que están haciendo.
👉👉👉 La Calidad y el Bienestar de las Personas Mayores que necesitan de Cuidados está en juego.
Atención y Cuidado de Personas Mayores: Cuidar al Cuidador/a.
¿¿¿ Aquí se Cuida a los/as Cuidadoras ???
Esta frase debería grabarse por parte de las Entidades en las entradas de los establecimientos, pero sin interrogaciones.
Numerosas lesiones que se producen entre el Personal Auxiliar/Gerocultor/a, son las que tienen relación con las movilizaciones. En ocasiones se exige a los/as Empleados/as un desempeño fuera de lo razonable.
Para que el desempeño fuese razonable, en algunos turnos el número de trabajadores/as, como mínimo debería de ser el doble que el actual (principalmente la noche).
Un turno de noche donde quieren que realices 3 cambios de pañales con 50 Personas por Empleado/a, solo/a, con cambios posturales, con ayudas a ir al baño ... es inhumano.
Un turno de mañana donde levantas, duchas, vistes, haces varias transferencias por Persona cama/silla de ruedas/sillón, y tienes asignados 12 Personas, si empiezas a las 7 de la mañana y eres capaz de atender a cada uno/a en 15 minutos, el/la ultimo/a llega al desayuno a las 10 ... y eso corriendo y teniendo mucha práctica.
Movilizaciones silla de ruedas/sillón, sillon/silla de ruedas/baño porque hay que cambiarles el pañal, vuelta baño/silla de ruedas/sillón, y todavía son las 12 de la mañana, en nada sentarles/as en el comedor.
¿Podrían las Mutuas facilitar información sobre las asistencias médicas por problemas con espalda, lumbares, rodillas, brazos...en este Sector?
¿Se está supervisando este desempeño intensivo?
¿Es este un trabajo atractivo?.... dicen que no está pagado ... lo que realmente parece que no se tiene es la consideración que merecen los/as Empleados/as.
¿Quieren mejorar el Sector?
Se debe empezar por considerar a los/as trabajadores/as como Profesionales, no como máquinas.
Hoy pongo este post después de leer el informe de una mutua de accidentes sobre un trabajador que acude por lesión de espalda, derivado de Urgencias del SNS después de las correspondientes pruebas, y la Mutua, le envía nuevamente a la Sanidad Pública porque dice "que no es enfermedad profesional", y eso que esta en el turno de noche atendiendo a mas de 50 Personas Dependientes.
El Centro de Salud, le indica que debe tomar reposo unos días, y que le da la baja, pero el trabajador le indica que no desea la baja, que "aquí" (refiriéndose a su Residencia) te despiden.
👉 ¿Quieres trabajar Cuidando a Personas Mayores?; Ten en cuenta:
🔎 Tienes que cuidar tu salud física y mental y principalmente las articulaciones y la espalda.
🔎 Se trabaja con el sufrimiento.
🔎 En varias tareas del desempeño como movilizaciones, curas, apoyo psicológico, dar de beber y comer, se necesita formación en profundidad.
🔎 Ética Personal y Profesional; Cuidas a Personas.
🔎 La remuneración es baja (SMI).
🔎 Encadenamiento de contratos. Te despedirán porque no quieren contratar a Empleados/as fijos/as.
📌 Esto no es una película, esto es real.
📌 Recuerda: nada vale si es tu salud la que esta en juego.
Esta frase debería grabarse por parte de las Entidades en las entradas de los establecimientos, pero sin interrogaciones.
Numerosas lesiones que se producen entre el Personal Auxiliar/Gerocultor/a, son las que tienen relación con las movilizaciones. En ocasiones se exige a los/as Empleados/as un desempeño fuera de lo razonable.
Para que el desempeño fuese razonable, en algunos turnos el número de trabajadores/as, como mínimo debería de ser el doble que el actual (principalmente la noche).
Un turno de noche donde quieren que realices 3 cambios de pañales con 50 Personas por Empleado/a, solo/a, con cambios posturales, con ayudas a ir al baño ... es inhumano.
Un turno de mañana donde levantas, duchas, vistes, haces varias transferencias por Persona cama/silla de ruedas/sillón, y tienes asignados 12 Personas, si empiezas a las 7 de la mañana y eres capaz de atender a cada uno/a en 15 minutos, el/la ultimo/a llega al desayuno a las 10 ... y eso corriendo y teniendo mucha práctica.
Movilizaciones silla de ruedas/sillón, sillon/silla de ruedas/baño porque hay que cambiarles el pañal, vuelta baño/silla de ruedas/sillón, y todavía son las 12 de la mañana, en nada sentarles/as en el comedor.
¿Podrían las Mutuas facilitar información sobre las asistencias médicas por problemas con espalda, lumbares, rodillas, brazos...en este Sector?
¿Se está supervisando este desempeño intensivo?
¿Es este un trabajo atractivo?.... dicen que no está pagado ... lo que realmente parece que no se tiene es la consideración que merecen los/as Empleados/as.
¿Quieren mejorar el Sector?
Se debe empezar por considerar a los/as trabajadores/as como Profesionales, no como máquinas.
Hoy pongo este post después de leer el informe de una mutua de accidentes sobre un trabajador que acude por lesión de espalda, derivado de Urgencias del SNS después de las correspondientes pruebas, y la Mutua, le envía nuevamente a la Sanidad Pública porque dice "que no es enfermedad profesional", y eso que esta en el turno de noche atendiendo a mas de 50 Personas Dependientes.
El Centro de Salud, le indica que debe tomar reposo unos días, y que le da la baja, pero el trabajador le indica que no desea la baja, que "aquí" (refiriéndose a su Residencia) te despiden.
👉 ¿Quieres trabajar Cuidando a Personas Mayores?; Ten en cuenta:
🔎 Tienes que cuidar tu salud física y mental y principalmente las articulaciones y la espalda.
🔎 Se trabaja con el sufrimiento.
🔎 En varias tareas del desempeño como movilizaciones, curas, apoyo psicológico, dar de beber y comer, se necesita formación en profundidad.
🔎 Ética Personal y Profesional; Cuidas a Personas.
🔎 La remuneración es baja (SMI).
🔎 Encadenamiento de contratos. Te despedirán porque no quieren contratar a Empleados/as fijos/as.
📌 Esto no es una película, esto es real.
📌 Recuerda: nada vale si es tu salud la que esta en juego.
La Profesionalización: Un Pilar fundamental en la Atención y Cuidado de Personas Mayores.
La Profesionalización se refiere al proceso mediante el cual una ocupación se transforma en una profesión, adoptando estándares de formación, competencias, ética y compromiso continuo con la mejora, teniendo un impacto profundo tanto en el ámbito laboral como en el desarrollo individual de los/as Profesionales, promoviéndose la excelencia y la responsabilidad en el desempeño de sus funciones.
Importancia
1. Calidad y Competencia: Asegura que las personas que ejercen una profesión posean los conocimientos y habilidades necesarios para realizar sus tareas con eficacia y eficiencia. Esto se logra mediante la formación académica, la capacitación continua y la experiencia práctica.
2. Ética y Responsabilidad: Al establecer códigos de ética y normas de conducta, se fomenta la integridad y el compromiso con la calidad. El/la Profesional se rige por principios éticos que guían su actuación, asegurando un comportamiento responsable y transparente.
3. Reconocimiento y Credibilidad: Otorga un reconocimiento oficial de sus competencias y habilidades, lo que aumenta su credibilidad y prestigio. Esto beneficia al Profesional, a las Entidades y a la sociedad en general, al confiar en la calidad de los servicios prestados.
Beneficios
1. Desarrollo Personal y Profesional: Proporciona oportunidades de crecimiento y aprendizaje continuo. La formación y la actualización de conocimientos permiten mantenerse al día con los avances y las mejores prácticas.
2. Mejora en la Calidad del Trabajo: El/la Profesional capacitado/a y formado/a puede desempeñarse con mayor eficacia y precisión, con una mejora en la calidad y servicio de atención, repercute en la satisfacción de la Persona Mayor y en la reputación de las Entidades.
3. Estabilidad Laboral y Oportunidades: El/la Profesional disfruta de una mayor estabilidad laboral y mejores oportunidades de empleo. Las Entidades valoran a los/as trabajadores/as que poseen certificaciones y formación especializada, lo que permite el acceso a puestos más elevados y con mejores condiciones laborales.
Desafíos
1. Actualización: Compromiso continuo con el aprendizaje de nuevos conocimientos, adaptación continua y adquisición de nuevas habilidades para mantenerse competitivos.
2. Ética Profesional: Mantener altos estándares éticos especialmente en contextos donde las presiones económicas o laborales pueden llevar a comprometer la integridad y la calidad del trabajo. Es crucial que el/la Profesional se adhiera a principios éticos sólidos y actúe con responsabilidad.
Conclusión
La profesionalización es un proceso esencial para el desarrollo de Personas y Entidades. Garantizar la calidad, la ética y la competencia en el desempeño de las funciones, contribuye al progreso de las Entidades y al bienestar de sus Miembros. Es clave que se promuevan políticas y programas que faciliten la formación y el desarrollo profesional continuado.
Importancia
1. Calidad y Competencia: Asegura que las personas que ejercen una profesión posean los conocimientos y habilidades necesarios para realizar sus tareas con eficacia y eficiencia. Esto se logra mediante la formación académica, la capacitación continua y la experiencia práctica.
2. Ética y Responsabilidad: Al establecer códigos de ética y normas de conducta, se fomenta la integridad y el compromiso con la calidad. El/la Profesional se rige por principios éticos que guían su actuación, asegurando un comportamiento responsable y transparente.
3. Reconocimiento y Credibilidad: Otorga un reconocimiento oficial de sus competencias y habilidades, lo que aumenta su credibilidad y prestigio. Esto beneficia al Profesional, a las Entidades y a la sociedad en general, al confiar en la calidad de los servicios prestados.
Beneficios
1. Desarrollo Personal y Profesional: Proporciona oportunidades de crecimiento y aprendizaje continuo. La formación y la actualización de conocimientos permiten mantenerse al día con los avances y las mejores prácticas.
2. Mejora en la Calidad del Trabajo: El/la Profesional capacitado/a y formado/a puede desempeñarse con mayor eficacia y precisión, con una mejora en la calidad y servicio de atención, repercute en la satisfacción de la Persona Mayor y en la reputación de las Entidades.
3. Estabilidad Laboral y Oportunidades: El/la Profesional disfruta de una mayor estabilidad laboral y mejores oportunidades de empleo. Las Entidades valoran a los/as trabajadores/as que poseen certificaciones y formación especializada, lo que permite el acceso a puestos más elevados y con mejores condiciones laborales.
Desafíos
1. Actualización: Compromiso continuo con el aprendizaje de nuevos conocimientos, adaptación continua y adquisición de nuevas habilidades para mantenerse competitivos.
2. Ética Profesional: Mantener altos estándares éticos especialmente en contextos donde las presiones económicas o laborales pueden llevar a comprometer la integridad y la calidad del trabajo. Es crucial que el/la Profesional se adhiera a principios éticos sólidos y actúe con responsabilidad.
Conclusión
La profesionalización es un proceso esencial para el desarrollo de Personas y Entidades. Garantizar la calidad, la ética y la competencia en el desempeño de las funciones, contribuye al progreso de las Entidades y al bienestar de sus Miembros. Es clave que se promuevan políticas y programas que faciliten la formación y el desarrollo profesional continuado.
viernes, 14 de marzo de 2025
Atención y Cuidado de Personas Mayores: Prevención de escaras y úlceras por presión.
Las escaras y las úlceras por presión son lesiones cutáneas que ocurren principalmente en personas con movilidad reducida, como personas encamadas o en sillas de ruedas y son más habituales de lo que parece. Su aparición puede tener graves consecuencias para la salud, pero con una atención adecuada, es posible prevenirlas.
👉 Pautas fundamentales para evitar estas lesiones.
1. Cambios frecuentes de posición
Es una de las medidas más efectivas para evitar la presión prolongada en áreas específicas de la piel, realizándose cambios de posición cada 2 horas para personas encamadas.
Para quienes usan silla de ruedas, se recomienda ajustar la posición cada 15-30 minutos.
2. Uso de superficies especiales
Elementos diseñados para reducir la presión son clave en la prevención, tales como colchones y cojines antiescaras, fabricados con materiales como espuma viscoelástica o aire alternante.
Mantas o almohadas, taloneras para aliviar la presión en áreas críticas, como talones y codos.
3. Higiene y cuidado de la piel
Mantener la piel en buen estado es esencial, y limpiar la piel con productos suaves y específicos para cada tipo de piel. Secar cuidadosamente la piel, evitando la humedad que favorece la maceración.
Aplicar cremas hidratantes y protectoras, como aquellas que contienen óxido de zinc.
4. Nutrición adecuada
Una dieta equilibrada es crucial para mantener la integridad de la piel:
Asegurar un aporte suficiente de proteínas, vitaminas (C y E) y minerales (zinc). Evitar la deshidratación mediante una ingesta adecuada de líquidos.
5. Evaluación regular de la piel
Inspeccionar regularmente las áreas más propensas a desarrollar úlceras por presión, como sacro, talones, caderas, omóplatos y codos.
Detectar enrojecimientos o cambios en la textura de la piel en etapas tempranas puede evitar complicaciones.
6. Movilización y ejercicios
Fomentar la movilización, incluso en pacientes con movilidad limitada, incluso con ejercicios pasivos para mejorar la circulación.
7. Educación de la Persona y Cuidadores/as
Capacitar a los/as Cuidadores/as y a la propia Persona sobre:
La importancia de los cambios posturales.
La correcta utilización de equipos antiescaras y la importancia de la higiene.
👉 👉 Conclusión
Prevenir escaras y úlceras por presión es una tarea multidimensional que requiere una combinación de técnicas, desde el cambio postural hasta el cuidado nutricional.
Alertar al Profesional de Enfermería ante cualquier enrojecimiento o sospecha. Evitar su avance mejora la calidad de vida de la persona y el desempeño de los Profesionales. Implementar las pautas necesarias en el Plan de Cuidados, y principalmente las tareas de prevención.
(Imagen gentileza de Pinterest)
👉 Pautas fundamentales para evitar estas lesiones.
1. Cambios frecuentes de posición
Es una de las medidas más efectivas para evitar la presión prolongada en áreas específicas de la piel, realizándose cambios de posición cada 2 horas para personas encamadas.
Para quienes usan silla de ruedas, se recomienda ajustar la posición cada 15-30 minutos.
2. Uso de superficies especiales
Elementos diseñados para reducir la presión son clave en la prevención, tales como colchones y cojines antiescaras, fabricados con materiales como espuma viscoelástica o aire alternante.
Mantas o almohadas, taloneras para aliviar la presión en áreas críticas, como talones y codos.
3. Higiene y cuidado de la piel
Mantener la piel en buen estado es esencial, y limpiar la piel con productos suaves y específicos para cada tipo de piel. Secar cuidadosamente la piel, evitando la humedad que favorece la maceración.
Aplicar cremas hidratantes y protectoras, como aquellas que contienen óxido de zinc.
4. Nutrición adecuada
Una dieta equilibrada es crucial para mantener la integridad de la piel:
Asegurar un aporte suficiente de proteínas, vitaminas (C y E) y minerales (zinc). Evitar la deshidratación mediante una ingesta adecuada de líquidos.
5. Evaluación regular de la piel
Inspeccionar regularmente las áreas más propensas a desarrollar úlceras por presión, como sacro, talones, caderas, omóplatos y codos.
Detectar enrojecimientos o cambios en la textura de la piel en etapas tempranas puede evitar complicaciones.
6. Movilización y ejercicios
Fomentar la movilización, incluso en pacientes con movilidad limitada, incluso con ejercicios pasivos para mejorar la circulación.
7. Educación de la Persona y Cuidadores/as
Capacitar a los/as Cuidadores/as y a la propia Persona sobre:
La importancia de los cambios posturales.
La correcta utilización de equipos antiescaras y la importancia de la higiene.
👉 👉 Conclusión
Prevenir escaras y úlceras por presión es una tarea multidimensional que requiere una combinación de técnicas, desde el cambio postural hasta el cuidado nutricional.
Alertar al Profesional de Enfermería ante cualquier enrojecimiento o sospecha. Evitar su avance mejora la calidad de vida de la persona y el desempeño de los Profesionales. Implementar las pautas necesarias en el Plan de Cuidados, y principalmente las tareas de prevención.
(Imagen gentileza de Pinterest)
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
Definición: acción de transformar una cosa en otra, abandonar una cosa o situación por otra, o intercambiar alguna cosa por otra que se considera de un valor semejante.
La transformación de un sector, entidad, actividad, proceso, servicio o producto es un aspecto esencial de su evolución y gestión.
En numerosos sectores, nos hemos encontrado con una transformación de como se hacían las cosas hace décadas, a como se llevan a cabo hoy en día.
El Cuidado de Personas hay procesos básicos del Plan de Atención que parecen inamovibles, o normativa que se enfrenta a la autonomía y decisiones de la propia Persona.
Antes, el cuidado se centraba en la asistencia básica, muchas veces reactiva, solo cuando la situación lo exigía. Con el tiempo, tímidamente, las mejoras tecnológicas, los cambios sociales y una comprensión más profunda del envejecimiento están permitiendo un enfoque más integral, proactivo y personalizado, ajustable y que se adapta a cada necesidad.
Hoy en día, la transformación implica desde el uso de tecnología para el seguimiento remoto hasta modelos de atención más centrados en la autonomía y el bienestar emocional.
Numerosos/as Profesionales aquí en Linkedin hacen eco de buenas ideas, pero que no llegan a configurar una transformación real y necesaria del Sector. En otros sectores se busca talento "Joven" que impulsa las ideas y la transformación hacia futuro, quizás aquí, deberíamos reflexionar, y promover desde la Formación Profesional y la Universidad los cambios que se deberían llevar a cabo e impulsar ideas combinando juventud y veteranía.
En numerosas ocasiones, las organizaciones que han llevado a cabo una transformación en profundidad, han propiciado cambios en la propia dirección, y han contratado servicios externos para el proceso de cambio, porque en numerosas ocasiones, la propia cultura o inercia de las organizaciones no lo hacen factible.
👉 "Sin prisa, pero sin pausa", impliquemos al talento joven y escuchemos y demos oportunidades reales a los/as actuales Profesionales que con su visión nos ayuden, entre todos, a transformar este Sector.
👉 No olviden, que el propio hashtag#Imserso y los datos del hashtag#INE nos anticipan grandes retos y desafíos durante los próximo 40 años.