Inspirado en hechos reales. Cualquier parecido con empresas, personas vivas o muertas es mera coincidencia.
Hace unos días, con mi compañero de habitación hemos organizado una salida; nos hemos ido a un evento que organizaba el Grupo propiedad de la Residencia. Nos habíamos inscrito por Internet. Se anticipaba fascinante, dijimos en recepción que no íbamos a venir a comer.
Cogimos un taxi adaptado y llegamos puntuales al evento. A nuestra llegada nos reconoció una de las terapeutas de nuestra Residencia que aviso sorprendida al vernos a la directora que también asistía. El evento bastante multitudinario reunia principalmente a empleados/as de todas las residencias del Grupo y habia algunas personas que parecian ser residentes, pero muy pocas. Creo que por lo menos habría cerca de 200 personas. La duración era de unas 3 horas con un descanso con café y al final un catering.
Avanzaba el evento con presentaciones de diferentes ponentes, y llegó un momento que le dije a Juan, mi compañero de residencia que nos habíamos equivocado de evento, de no ser porque habiamos visto a estas empleadas, que los/a ponentes contaban una misión, enfoque y desempeño que nada tenían que ver con lo que ocurría en nuestra Residencia.
Durante el café intercambiamos algunas palabras con algunas de las asistentes, pero podríamos decir que con cierto distanciamiento por parte de ellas.
No nos quedamos al catering, porque entre otros, el recorrido hacia el lugar no estaba adaptado para personas con movilidad reducida, y teníamos nuestro plan que el taxi venía a recogernos y teníamos hora para comer.
Sacamos las siguientes conclusiones:
🔎 El evento tenía un enfoque comercial (solo decimos lo maravilloso que somos como Entidad) o ...
🔎 la dirección está desconectada de la operativa, y en consecuencia de la realidad (que no creo).
🔎 Habían asistido directoras, supervisoras ... diferentes perfiles, pero ninguna Auxiliar/Gerocultor/a.
🔎 ¿Cómo se podía hablar de aspectos relacionados con el desempeño, si los/as empleados/as que lo realizan no estaban allí?
🔎 Asistencia del 90% o más de mujeres, aunque los responsables ponentes eran hombres (solo una mujer).
👉 Otros Sectores hacen partícipes a todos los perfiles de la empresa, incluidos Clientes/as y Proveedores; transparencia real.
👉 Un evento para "agasajar" a los empleados/as no es de puertas abiertas, y siendo más económico otro enfoque si se pretende un objetivo comercial.
👉 En las mesas redondas Profesionales intermedios llevaban a cabo manifestaciones operativas que parecian sacadas de un manual, y nada que ver con la realidad.
👉 Este Sector requiere de un cambio de enfoque, entre otros la aplicación de la "piramede invertida", con reestructuracion de la organización tradicional, colocando a las Personas Mayores en la cima y a la dirección en la base y una direccion implicada.
elabueloinfiltrado
Hace unos días, con mi compañero de habitación hemos organizado una salida; nos hemos ido a un evento que organizaba el Grupo propiedad de la Residencia.
Hace unos días, con mi compañero de habitación hemos organizado una salida; nos hemos ido a un evento que organizaba el Grupo propiedad de la Residencia. Nos habíamos inscrito por Internet. Se anticipaba fascinante, dijimos en recepción que no íbamos a venir a comer.
Cogimos un taxi adaptado y llegamos puntuales al evento. A nuestra llegada nos reconoció una de las terapeutas de nuestra Residencia que aviso sorprendida al vernos a la directora que también asistía. El evento bastante multitudinario reunia principalmente a empleados/as de todas las residencias del Grupo y habia algunas personas que parecian ser residentes, pero muy pocas. Creo que por lo menos habría cerca de 200 personas. La duración era de unas 3 horas con un descanso con café y al final un catering.
Avanzaba el evento con presentaciones de diferentes ponentes, y llegó un momento que le dije a Juan, mi compañero de residencia que nos habíamos equivocado de evento, de no ser porque habiamos visto a estas empleadas, que los/a ponentes contaban una misión, enfoque y desempeño que nada tenían que ver con lo que ocurría en nuestra Residencia.
Durante el café intercambiamos algunas palabras con algunas de las asistentes, pero podríamos decir que con cierto distanciamiento por parte de ellas.
No nos quedamos al catering, porque entre otros, el recorrido hacia el lugar no estaba adaptado para personas con movilidad reducida, y teníamos nuestro plan que el taxi venía a recogernos y teníamos hora para comer.
Sacamos las siguientes conclusiones:
🔎 El evento tenía un enfoque comercial (solo decimos lo maravilloso que somos como Entidad) o ...
🔎 la dirección está desconectada de la operativa, y en consecuencia de la realidad (que no creo).
🔎 Habían asistido directoras, supervisoras ... diferentes perfiles, pero ninguna Auxiliar/Gerocultor/a.
🔎 ¿Cómo se podía hablar de aspectos relacionados con el desempeño, si los/as empleados/as que lo realizan no estaban allí?
🔎 Asistencia del 90% o más de mujeres, aunque los responsables ponentes eran hombres (solo una mujer).
👉 Otros Sectores hacen partícipes a todos los perfiles de la empresa, incluidos Clientes/as y Proveedores; transparencia real.
👉 Un evento para "agasajar" a los empleados/as no es de puertas abiertas, y siendo más económico otro enfoque si se pretende un objetivo comercial.
👉 En las mesas redondas Profesionales intermedios llevaban a cabo manifestaciones operativas que parecian sacadas de un manual, y nada que ver con la realidad.
👉 Este Sector requiere de un cambio de enfoque, entre otros la aplicación de la "piramede invertida", con reestructuracion de la organización tradicional, colocando a las Personas Mayores en la cima y a la dirección en la base y una direccion implicada.
elabueloinfiltrado
Hace unos días, con mi compañero de habitación hemos organizado una salida; nos hemos ido a un evento que organizaba el Grupo propiedad de la Residencia.
Nos habíamos inscrito por Internet. Se anticipaba fascinante, dijimos en recepción que no íbamos a venir a comer.
Cogimos un taxi adaptado y llegamos puntuales al evento. A nuestra llegada nos reconoció una de las terapeutas de nuestra Residencia que aviso sorprendida al vernos a la directora que también asistía. El evento bastante multitudinario reunia principalmente a empleados/as de todas las residencias del Grupo y habia algunas personas que parecian ser residentes, pero muy pocas. Creo que por lo menos habría cerca de 200 personas. La duración era de unas 3 horas con un descanso con café y al final un catering.
Avanzaba el evento con presentaciones de diferentes ponentes, y llegó un momento que le dije a Juan, mi compañero de residencia que nos habíamos equivocado de evento, de no ser porque habiamos visto a estas empleadas, que los/a ponentes contaban una misión, enfoque y desempeño que nada tenían que ver con lo que ocurría en nuestra Residencia.
Durante el café intercambiamos algunas palabras con algunas de las asistentes, pero podríamos decir que con cierto distanciamiento por parte de ellas.
No nos quedamos al catering, porque entre otros, el recorrido hacia el lugar no estaba adaptado para personas con movilidad reducida, y teníamos nuestro plan que el taxi venía a recogernos y teníamos hora para comer.
Sacamos las siguientes conclusiones:
🔎 El evento tenía un enfoque comercial (solo decimos lo maravilloso que somos como Entidad) o ...
🔎 la dirección está desconectada de la operativa, y en consecuencia de la realidad (que no creo).
🔎 Habían asistido directoras, supervisoras ... diferentes perfiles, pero ninguna Auxiliar/Gerocultor/a.
🔎 ¿Cómo se podía hablar de aspectos relacionados con el desempeño, si los/as empleados/as que lo realizan no estaban allí?
🔎 Asistencia del 90% o más de mujeres, aunque los responsables ponentes eran hombres (solo una mujer).
👉 Otros Sectores hacen partícipes a todos los perfiles de la empresa, incluidos Clientes/as y Proveedores; transparencia real.
👉 Un evento para "agasajar" a los empleados/as no es de puertas abiertas, y siendo más económico otro enfoque si se pretende un objetivo comercial.
👉 En las mesas redondas Profesionales intermedios llevaban a cabo manifestaciones operativas que parecian sacadas de un manual, y nada que ver con la realidad.
👉 Este Sector requiere de un cambio de enfoque, entre otros la aplicación de la "pirámide invertida", con reestructuracion de la organización tradicional, colocando a las Personas Mayores en la cima y a la dirección en la base y una dirección implicada.